20代の僕が思う昨今の選挙状況
小池さん、やりすぎでは？
最近、小池さんのつくった、「希望の党」が話題ですね。
小池さんといえば、東京都知事選で、見事当選された
今非常に注目度の高い政治家の一人です。
都民ファーストの会を結成するなど、その活動は多岐に渡っています。
ただ、今回の国政介入には少々違和感を感じています。
そもそも都知事としての公約って、いくつ果たせたのでしょうか？
小池さんが人気なのは、知名度が高かったり、築地問題で石原都知事（当時）
と戦ったりなど、色々あったとは思うのですが、
いまはもう都知事なんだから、都知事としての成果で評価されるべきではないのでしょうか。
また、都民ファーストの会の代表を辞任した理由も、「知事職に専念する」ため
であり、国政介入は、これとも矛盾しています。
政策のことがよくわかっていない若い人でも、何か矛盾するなぁと
感じるのではないでしょうか。
また、築地で働く人々からしたら、築地問題が取り上げられず、
小池さんが出馬するかどうかなどに関心がいくのは面白くないでしょうしね…。
なんというか、「小池百合子」という実態のない何かがふわふわそこら中を浮遊している感じで、あまり気持ちがよくありません。
（都知事としての小池さんは、もちろん応援しています）
立憲民主党にはこれを機に頑張ってほしい
投票するかどうかは別問題にしても、これまで迷走が続いていた（個人的にはそんな気がしています）旧民主党、つまり、自民党から民主党への政権交代を担った人たちには、これをチャンスと見て挽回を図っていってほしいなと思います。
新しくできた希望の党は、政策内容が不透明（自民党とそこまで大きく変わらない？）ですし、
本来、人気や、規模ではなく、政策で勝負するのが、あるべき政治家の姿なのかなと
若輩者の僕は思います。
そういう意味で、立憲民主党の、希望の党に迎合せず、自分たちの思う「政策」
を地道に貫いていく、その姿勢には、ある程度共感できます。
また、代表の枝野さんですが、東日本大震災のときには、何度も会見をこなし、
テレビ越しでも懸命さが伝わってきました。
当時僕は、高校生でした。
そういった姿勢が、政治家に限らず、人として、大事なのではないかと
個人的には思いますが、今の多くの政治家の人たちは、どうなんでしょうか。
政策や、権力や、派閥？のことなどは、よくわからなくても、
地道に頑張る姿は、若者にも響きます。
いまの政治に関する報道をみていると、ただ単に数を多くとるのが目的の
「政治ゲーム」の様相がしてきてしまって、残念です。
何事も地に足ついてやっていくのがいいですね。
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キリンの飲み会から考える飲みニケーションの是非
会社生活の永遠の課題、「飲みニケーション」。
僕が社会人になってから思う「飲みにケーション」について、
以下に述べていきます。
- １．上司からの誘いは断れない
- ２．結局本音はいえない
- ３．拘束時間が長すぎる。
- ４．特定の人と飲みに行くと逆に立場を悪くする
- ５．勉強や自己投資の時間を奪う
- 最後に：ただ、僕は、飲みニケーション事態を否定しません。
１．上司からの誘いは断れない
業務が終わってさあ帰ろう！と思っていたときに上司から「今日この後予定ある？」
と聞かれると、「特にはないですけど・・・」と多くの人はなってしまうと思います。
ここで咄嗟に嘘をいってごまかせればいいんですが笑
そういうのは事前に言ってほしいですよね。
仕事の後の時間は自由に使ってよいはずですから、上司の方は、
相手がいくら部下であっても、
予定を確認してから、事前に誘うというのが礼儀だと思います。
僕も、会社の懇親会が終わって帰宅後に、完全に酔っぱらった上司から3～4回電話がかかってきて、別の居酒屋に呼ばれたことがありました…。
しかもその人は帰宅した妻子のいる部下に10回以上電話かけてました…。
こうなったら断れないですよね。まあその部下の人は結局最後まで電話でなかったですが笑
２．結局本音はいえない
飲み会で部下の本音が聞きたいという人は多い気がしますが、部下からしたら、
本音なんか言えません。
仕事で言えないなら飲み会でも言えないのが普通だと思います。
キリンの飲み会ではないですが、結局上司からの一方通行になってしまい、
それが説教や武勇伝に繋がってしまうのではないでしょうか。
３．拘束時間が長すぎる。
というか僕は2次会というのは日本の悪しき文化の最たるものと考えています。
たまにあった友達とかならわかりますよ？
昔話に花を咲かせて、話し足りなかったので、次の店いこうか！となるパターンです。
ですが、会社の人たちとは毎日顔を合わせているわけであって。
なぜそこまでして会社の人と一緒にいないといけないのかわかりません。
改善点などがあるなら、ワードとかでまとめて、会社で本人に伝えた方がはやいとおもうんですがね…キリンじゃないですけど…
そしたら長くても20分とかで終わりません？笑
部下も酔ってなくて頭がさえている状態なんだからよりはっきりと伝わるのではないのでしょうか。
４．特定の人と飲みに行くと逆に立場を悪くする
工場は特に閉鎖的な環境なのかしらないですが、
特定のひととばかり飲みに行っていると、職場のおばさまたちの心象を
悪くしますよ～。
僕は、昼休みに職場のおばさまたちとコーヒーを一緒にのむ機会がおおいのですが、
彼女たちのそういう噂を広げる力ってばかにならないですよ～。
５．勉強や自己投資の時間を奪う
会社の人と飲みにいって、自分のためになる話も聞けるかもしれません。
でも、中には、仕事後の時間を勉強や自己投資に使いたいという人もいるはずです。
そういう時間を飲み会で奪うのは、会社にとってもプラスにはならないのでは
ないでしょうか。
また、次の日の朝に勉強するということも、場合によっては行いずらくなってしまいます。
最後に：ただ、僕は、飲みニケーション事態を否定しません。
説教と武勇伝がなくて、拘束時間が短い（終わりが決まっている）なら、
飲みニケーションは悪くない、と僕は思うのです。
ただ、こんな簡単なことなのに、この三拍子（説教なし・武勇伝なし・二次会なし）を実行できる人が少なすぎる。
残念ながら僕はまだこういう上司にあたったことがありません。
他部署の人や、メールや電話でしかやりとりのなかった人と知り合えることで、
仕事が円滑になることもあります。
飲みにケーションのこういった正の効果を最大限発揮するためには、
いろいろと条件が必要だと思いますよ。
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まったく夜が明ける気がしないキリンの飲み会(ガイアの夜明け)
9/5に放送された「ガイアの夜明け」について、キリンの飲み会が酷すぎました。
内容はどういうものかというと、今期、目標を大幅に未達となってしまいそうな部下に対して、その上司が、会議後の飲み会で、説教をはじめます。
「覚悟が足らん」
「今のまま10年後になったら下の子がついてこないでしょ」
「お前どれだけやっとんねん」
「できるやろ」
「やれや」
これに対して、それを聞いていた部下が涙ぐむ場面が放送されました。
ナレーションに違和感を覚えたのは僕だけでしょうか？
そもそもナレーションがおかしいのです。
会議の場面が放送された後、飲み会に場面が切り替わるタイミングで、これから「本当の会議が始まります」といった趣旨のナレーションが入りました。
じゃあその前の会社の会議はなんだったんですか？遊びですか？
上司の方も言いたいことがあるなら、その会議で言えばよいのです。
自分を評価する人間が誰もいない居酒屋という閉鎖的な空間で、安全地帯からモノをいっているようにしか見えませんでした。しかも酒に酔った状態で。
そんな状態で精神論だけ語られても、全くもって説得力がありません。
でも実際は会社の「会議」の場でその上司が同じことをいうのは難しい
日本起業には往々にして、部下を飲み会に連れていって、そこで本音を聞きたいみたいな人が少なからずいます。
「会議だと思ってることを言ってくれないから」とか「本音を言ってくれないから」とか、上の世代の方々は思っているようです。
違いますからね？会議や公の場で部下に本音をいわせられないのは単なる上司の力不足ですからね？
勝手に若い人たちや部下のせいにするなと言いたい。
そして会議の場では黙って聞いていた上司さんが、居酒屋になるとあれだけ喋り始めるというのは、周りからの評価を気にして、会議では言わないという保身の表れだと思います。
会議で発言するということは、他に不特定多数の人たちがその話を聞いているわけで、変なことは言えないのです。
会議の場でパワハラまがいの発言をしたら、自分の評価にも関わって来る可能性があります。
会議に出席していた同僚や同期に白い目で見られる可能性もあります。だからこそ、会議ではなく、自分を評価する人間がいない、居酒屋という場所を選んで、言いたいことだけいったのではないでしょうか。
そこをぐっと抑えて、論理的に、建設的なアドバイスを「会社」で行えるのが、よい上司なのではないでしょうか。
最後に、
居酒屋で
「できない 知らない やだ」
「そんなやつにリーダーはやってほしくない」
と言ってましたが、
その話を聞く、周りの人達の目が完全に死んでいることに気づかない、あなたにこそ、リーダーはやってほしくないな、と、20代の僕は思ってしまいました。
以上
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経理と簿記
経理は簿記をとならきゃダメ！？
簿記の資格を取っておくことは、経理業務を行う上で、役に立つのだろう、と世の中の多くの人が考えていると思います。
結論からいうと、経理は簿記の資格を持っていなくてもできます。強いていうならば少なくとも3級だけは取っておくとよいかも知れないですが。
僕の職場の先輩たち(40代)の中には、 簿記3級以上は持っていないにもかかわらず、長年経理を続けている方々が複数います。彼らは現場の問い合わせにしっかりと受け答えているし、会計知識も豊富です。
そんな中、僕は昨年11月に簿記2級を受けました。学生時代、3級にあと1点で落ちるという大失態を犯していた僕は、なんとしてでも合格したかったのですが、運良くうかることができました。
しかし、僕は、簿記2級を勉強しなくても業務自体は続けられるであろうことには気づいてました。
なぜ簿記を取らなくても経理はできるのでしょうか。
その理由を自分なりに考えてみました。
１．原価計算は個別に勉強が必要
原価計算は、各会社ごとに仕組みが違っており、会社独自の分析をするため、簿記を取っても取らなくても、社内原価計算システムの理解のために勉強をしなくてはなりません。その過程で結局は原価計算知識を習得することになります。
２．計算はシステムがしてくれる
実務で問題になるのは、費用の判断です。これは人にしかできません。例えば、棚を購入した時に、これがどういう費用にあたるか(消耗品？固定資産？など)は、人が確認しています。
簿記ではこの判断を問う問題はほぼありません。固定資産なら固定資産、とすでに問題に記入されていて、その事実が変わることはありません。
また、仕訳も、実務ではシステムに登録されている勘定を使用すれば良い（例えば、関係会社への請求の伝票であれば、候補として「○○勘定、△△勘定etc」とでてくる）ので、そこまで難しくありません。また、同じような処理で過去にどのような仕訳をしたか参照することもできます。
３．税務知識も必要
会計の世界と税務の世界は似ているようで、そのルールは異なる部分も多くあります。
簿記で学習できるのは会計の知識(2級までの範囲では、計算方法と財務諸表の作り方くらいしか触れませんが)のみですが、経理は会計知識と税務知識を総動員して判断を下さなければなりません。
簿記をとっていても、税務知識がなければ、判断できないことも多くあります。必要最低限の会計知識を、経理の仕事をしながら覚え、さらに税務の知識も同様にして身につければ、経理の仕事はできます。
４．簿記の知識を使うかどうかは、会社ごと、部署ごとに異なる。
僕はメーカーに勤務しているため、簿記2級の原価計算の考え方はためになると考えていますが、メーカー勤務でなければ、重要度は落ちると思います。
簿記の資格は、基本を幅広く扱っているため、実務でその知識を使うかどうかは、結局のところ、所属する組織ごとに変わってきます。その組織で仕事する上で必要な知識を、仕事をしながら身につけることで、対応できるもの、もしくは、経験してみないとわからないこと、が多くあるのです。
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簿記３級に落ちた僕が社会人になって働きながら独学で簿記2級に合格した方法
経理といえば簿記…
そんな強迫観念のもと、僕は簿記2級を受けました。
しかし、僕は大学のときに簿記3級を受験しており、見事に落ちた経験があります笑
そんな反省をいかし、2級は一発合格を目指し、受験に望みました。
ちなみに、3級はその後うけていませんので、不合格のまま、上書きされていませんが、それでも簿記2級に合格することは可能でした。
以下に簿記2級に合格した方法を述べていきます。
- 使用したテキスト
- 勉強の流れ
- ポイント１：工業簿記から取り組むべし
- ポイント２：問題を解きながら解法をノートにまとめるべし
- ポイント３：過去問は早い段階で解くべし
- ポイント４：過去問テキストの最初のまとめは最強
- まとめ
使用したテキスト
資格大手のTACが出版している「よくわかる簿記シリーズ」の
合格テキスト（日商簿記と工業簿記1冊ずつ）と過去問集です。
本当にお世話になりました。
ちなみに、簿記2級だと以下のテキスト(「スッキリわかる」シリーズ)と悩む方も多いと思います。
こちらの方が安いですし、内容もかわいいキャラクターがでてきて、ビジュアルでも楽しめます。僕は、どちらも持っていましたが、網羅性の観点から、少々割高ですが、
「よくわかる簿記シリーズ」を採用しました。網羅性が高いため、過去問で悩んだ時に、辞書的に問題や、例題を探せるのが「よくわかる～」の良い点かと思います。
勉強の流れ
7ヶ月前(5月中旬～) 工業簿記の勉強を始める
5ヶ月前(7月下旬～) 商業簿記の勉強を始める
2か月前(9月下旬～）テキストの総復習を開始
1ヶ月前(10月中旬～) 過去問
受験(11月下旬）
＊ちなみに、僕が受験したのは2016年11月試験です。
4月に工場経理に配属が決まり、
最初はテキストを読んで軽く問題を解く程度で、
7月になり、商業簿記の勉強を始めました。
9月からは、テキストの問題の復習をはじめました。
とはいっても、重点的に取り組んだのは、「本試験レベル問題」です。
よくわかる簿記シリーズでは、問題が、「基本例題」と「本試験レベル問題」
に分かれています。本試験レベル問題は、その名の通り、本試験に近い形式の問題となっています。
基本例題は、本試験レベル問題で躓いた場合だけ、戻って復習しました。
基本的には、一周しかしていません。
そのかわり「本試験レベル問題」はすべて、４～５回は解きました。
これが完璧にできるようになれば、過去問でもある程度までは太刀打ちできるはずです。
10月になり、
さすがにこの頃は、土日は図書館で7〜8時間、
ポイント１：工業簿記から取り組むべし
簿記2級において、
なぜなら、商業簿記より、
これに対して、工業簿記の方は、解法さえわかってしまえば、
効率よく2級に合格するためには、
ポイント２：問題を解きながら解法をノートにまとめるべし
テキストが非常にわかりやすいため、
(基本的にはテキストをコピーして、重要な部分を修正テープで隠し、問題を作りました。)
ノート化は、わからない部分のみ行えば十分です。
ポイント３：過去問は早い段階で解くべし
僕は過去問を始めたのが試験の1ヶ月ほど前でしたが、
2級にも、出題されやすい分野と、
過去問を解いていく途中で、
たとえ知識が固まっていなくても、一度何年分か解いてみて、
ポイント４：過去問テキストの最初のまとめは最強
そして僕がよくわかる簿記シリーズを強くお勧めする理由は、
過去問テキストの第一部、
「TAC式 出題別攻略テクニック編」が最強すぎるからです。
正直、これだけやってりゃ受かるのではないか？と思われるほどよくできてます。
（個人的な意見ですが笑）
過去問と並行して、第1部を４～5周は解きなおしましょう。
この問題達がミスなくできるようになれば、もう合格目前です。
僕は不安も大きかったため、過去問も8年分くらいは解きました。
過去問を繰り返し解くことは非常に重要です。
そして直前期はひたすら第1部をときました…。
模試や他の問題集などもありますが、上記3冊あれば、十分合格できます。
むしろ、他のテキストに手を出して、労力が分散してしまわないよう注意すべきと考えます。
まとめ
社会人は勉強時間がとりにくく、効率よく学習をすすめていくことが大切です。
計画は念入りにたて、事前の準備は怠らないようにしましょう。
僕の勉強方法も、「効率」に重点をおいています。
2級に合格したことで、仕事でもいかせたり、理解できる範囲が広がりました。
応援しています！！
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就活生/新入社員必見！工場経理の仕事（原価計算）
実は僕、担当業務の一つに原価計算があり、
メーカーの、しかも、工場経理でしか体験できない、
月次の原価計算業務の流れ(弊社の場合)
僕の会社では月次で原価計算を行い、原価を確定しています。
月中は問い合わせ対応や、
月初に原価を確定させるために、工場
原価計算を行うには金額データ(当該月にいくら使ったか)
物量データは現場で管理しているため、各製品について、
月末及び営業日1日目に現場から送られてくるこの物量データを元
物量データを管理するシステム、金額データを管理するシステム、
例えば、現場から、「A材料の投入量と、
経理は物量データを修正しに行きますが、
全社の締め切りがあるため、
また工場間で原料や仕掛品(製造途中の製品)を、渡したり、
全社で原価計算を回し、営業日2日目にその結果を現場に投げて、
経理が作っているのはモノではなく「数字」
最終的には、費目(労務費や材料費など)
システムによって作成された原価をはじめて目にするのは経理です
ここが原価計算担当の工場経理にとってもっとも大事なポイントで
異常は、システム上のエラーが解消しきれていなかったり、
僕も昨年、経理に来てから、
が、大して出て来ませんでした、、笑
(これからかもです)
結局、経理が作っているのはどこまでいってもモノではなく「
確かに、
トライアンドエラーを繰り返して作成される製造原価表も一種の「
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就活生/新入社員必見！工場経理の仕事（固定資産）
工場経理業務の紹介、第三弾は、固定資産です。
固定資産、、簿記やったことがある人は聞いたことがあると思います。
いわゆる機械装置だとか、土地だとか、そんなようなものが固定資産になります。
僕も大学生のときに簿記の講義をとったことがあります。
で、思いました。「固定資産て重要なの？」と。大事なの減価償却費の計算くらいですよね、って感じでした。
工場は固定資産の集合体(しかも量が半端ない)
しかし、実際に工場に来てみると、その考え方は完全に否定されました。工場において、固定資産の管理は大変重要です。
なぜなら、工場には数え切れないほどの機械装置が存在しているからです。
本当に数え切れません。
これを全て固定資産台帳で管理し、簿価や減価償却費を計算すると同時に、繰入(固定資産を固定資産台帳に乗せて管理を開始する)や除却(使わない固定資産を台帳からはずす)といった作業も必要になって来ます。
もちろん、機械装置を実際に使用するのは現場の人たちなのですが、現場でも、量が多すぎて、どこに何があるのか、把握するのは大変困難です。
また、担当者が変更になったときに、細かい固定資産の場所と名前まで引き継いだりするのはまれであるため、異動があるタイミングでわけがわからなくなります。
さらに、同じ場所にあっても、管轄部署が違っていたりもして、まさに工場の固定資産管理は混沌としています。
保険や予算や税金の計算
普通の人からしたら考えにくい気もしますが、何か問題が起きた時に、工場の固定資産に保険をかけておくこともあります。
保険料は、簿価に対して決定するものもあるので、対象となる資産は経理が集約して報告する必要があります。
また、予算のときには、減価償却費がどれくらい発生しそうかという計算が大変重要です。なにせ、工場で発生する費用の大部分が減価償却費なのですから。
この辺の計算をミスると現場に多大なる迷惑をかけることになります。
台帳上にある資産だけなら予算値の策定はさほど難しくありませんが、実際には、次年度に繰入する予定の資産、除却する予定の資産も計算に入れなくては意味がありません。
何を計算に入れて、何を計算からはずすか、その点の判断は、システムではできません。計算はPCがしてくれますが、判断は人が行うしかないのです。
また固定資産税もアホみたいに払ってます。工場のある地域はだいぶこれで財政上潤っているのではないでしょうか、、
地方自治にだいぶ貢献していると思います。笑
企業を誘致するのはとても重要な政策ですよ。額を目にして心の底からそう思いました…
というわけで固定資産でした。今回ここに書いてないこともたくさんあります笑 固定資産の管理はとても重要です。工場経理の業務も固定資産絡みのものがとても多いのです。
固定資産の管理については、メーカーで、それも工場経理特有の業務だと思います。次回、原価計算も同じような特徴をもつ業務になります。
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